Конференция групповых отношений

Цель конференции — предоставить участникам возможность исследовать, понять и научиться выявлять сознательные и бессознательные процессы, протекающие в группах, и начать применять эти знания в командах и организациях.

Всю свою жизнь вы находитесь в различных группах — будь то семья или другие группы, а также организации, в которых вы можете быть менеджером, руководителем или выступать в любой иной роли, или же вы можете предоставлять коучинговые, консультационные и другие подобные услуги частным лицам, группам или организациям.

Мы используем ускоренное «иммерсивное» обучение (immersive learning), т. е. обучение через опыт методом погружения.

Эта конференция радикальным образом отличается от любых других семинаров и тренингов по развитию лидерских качеств. Отличие заключается в том, что участники не просто получают информацию о каких-либо инструментах или методах, а обучаются на собственном опыте.

На период обучения (4 дня) участники создают «временную организацию» и постоянно исследуют динамику происходящего «здесь и сейчас», отслеживая влияние, которое на нее оказывают эмоции и бессознательные реакции.

В ходе обучения группа получит возможность понять собственные эмоциональные проявления и осознать скрытые групповые процессы, возникающие здесь и сейчас. В результате участники смогут посмотреть иначе на динамику в группах и организациях. В дальнейшем, применяя этот опыт в своей работе и повседневной жизни, участники смогут расширить и углубит свои способности по управлению и руководству командами, проявлять свои лидерские навыки, продолжать исследовать свои отношения с руководителями и повышать эффективность и результативность работы команд и организаций в целом.

Обучение происходит через исследование и погружение. Участникам будет предложено в безопасных условиях учебной среды проанализировать межличностные, внутригрупповые и межгрупповые процессы, происходящие «здесь и сейчас».

Конференция будет интересна всем, кто желает углубить свое понимание процессов, происходящих в отдельных группах, командах и организациях, и научиться применять эти знания на пользу своих организаций. Это в частности:

Разгораются ожесточенные конфликты по незначительным поводам, в то время как важные вопросы замалчиваются

С самого рождения все мы являемся участниками различных групп и находимся под постоянным влиянием происходящих в них процессов лидерства, деления полномочий и самой их природы -именно поэтому чрезвычайно важно понимать групповые процессы, нашу роль в них и то, как они влияют на нас. Люди склонны думать, что их решения и поведение определяются рациональными, осознанными и прозрачными мотивами. Это особенно актуально в рабочей обстановке, где мы прилагаем большие усилия для четкого определения целей, ролей и обязанностей и организации всех процессов с целью обеспечения эффективной работы. К сожалению, результат наших усилий часто не оправдывает ожидания. Довольно часто мы сталкиваемся со следующими явлениями:

Из повестки дня выпадают важнейшие решения, поскольку встречи проходят не по плану

Сотрудники на словах выражают поддержку лидерам и их идеям, но на деле зачастую ведут себя так, будто желают им неудачи

Разные и достаточно компетентные люди зачастую придерживаются общей, чрезвычайно ограниченной точки зрения

Создается впечатление, что вся ответственность ложится на отдельные группы людей, в то время как остальные самоустраняются из рабочего процесса

Опыт и понимание как группа вовлекает вас в свои процессы

Понимание принципов формирования групп, организаций, лидерства и процессов принятия и предоставления полномочий, а также делегирования

Опыт работы в рамках установленных границ и за их пределами

Понимание механизмов межличностных отношений
и динамики малых и больших групп

Опыт и возможность исследование отношений, взаимосвязи, внутригрупповых и межгрупповых динамик

АЛМАТЫ / 08-11 октября 2025

Основная задача — исследовать поведение группы как единого целого в настоящий момент.

При этом участник такой группы может взаимодействовать не только с другими участниками, но и с большими подгруппами, будь то группы, специально созданные для целей проведения семинара, или сформировавшиеся спонтанно.

Задача сессии состоит в том, чтобы дать участникам возможность узнать больше о межличностных отношениях в рамках небольших групп, члены которых работают в тесном контакте друг с другом.

Обсуждение результатов работы групп и групповой динамики, анализ их применимости в повседневных рабочих ситуациях.

Основная задача — исследовать поведенческие реакции группы по ходу их возникновения.

Задача семинара состоит в том, чтобы дать участникам возможность узнать о межличностных отношениях, возникающих по ходу семинара, в условиях, когда количество людей в группе настолько велико, что они не могут работать в тесном контакте друг с другом.

Задача межгруппового семинара заключается в том, чтобы исследовать взаимоотношения между группами по мере их развития, и получить опыт предоставления и принятия полномочий, опыт представительства от имени группы.

При этом нельзя не отметить тот факт, что формат мероприятия крайне отличается от типовых форматов тренингов и конференций и требует от участника зрелости, открытости к новому опыту, способности мыслить не стандартно, равно как и готовности приложить усилия в данных направлениях во время самой конференции. Поэтому я бы рекомендовал избирательный подход в отношении кандидатов на участие в конференции.

Для меня программа оказалась крайне интересной, добавила понимания внутригрупповой динамики и позволила применить полученные знания в работе с моей командой, фокусируясь на осознании в большей степени межличностной внутри-командной проблематики и направления внимания и усилий в корень проблем с целью их устранения.

На мой взгляд для фирмы в целом программа может быть очень полезной, в первую очередь лидерам, поскольку наглядно демонстрирует примеры группового поведения в ситуациях высокой неопределенности, что дает лидеру возможность идентифицировать признаки «бессознательного» поведения группы, различные сценарии группового «бессознательного» поведения и возможности управления групповой динамикой в условиях высокой неопределенности, что на мой взгляд особенно актуально в контексте ведения бизнеса в РФ.

Продуктив конференции иного рода, чем у большинства семинаров, тренингов и конференций. Не столько в прагматике получаемого инструментария, сколько в поле взаимодействия с живым системами и их исследования. Рекомендую конференцию по групповым отношениям как путешествие в групповую реальность. Для начинающих и опытных путешественников

Конференция по групповым отношениям оказалась для меня ценным опытом — при всей моей многолетней практике групповой жизни в различных форматах (как консультанта, исследователя, управленца) — сразу в нескольких измерениях.

1. Наблюдение за групповым бессознательным: как из персональных линий поведения проявляется и переопределяется на различных уровнях групповое целое (идентичность), как фокус внимания на прежде неосознаваемых феноменах меняет групповой ландшафт.

2. Наблюдение за собственными действиями и выборами в ситуациях высокой неопределённости («распредмечивающих» прежний опыт), способы мобилизации тебя как лидера группой.

3. Практика собственного поведения, которая не является типовой в структурированных ситуациях — исследование себя другого.

4. Наблюдение за действиями консультантов конференции и интерпретация смыслов тех или иных действий.

5. Осознание различных «слоев» и контекстов происходящего (включая внешнеполитический) и их влияние на групповые поведения и проявленности.

Конференция по групповой динамике посвящена исследованию поведения группы как живого организма. Благодаря конференции я смогла получить ответы на давно занимавшие меня вопросы: что же происходит с людьми в группах; почему поведение людей может так сильно меняться под воздействием поля группы; насколько мы действительно осознанно проживаем свои жизни в группе, а в какой мере бессознательно играем принятые (или навязанные) роли; как мы можем отслеживать и замечать эти роли и соглашаться с ними или отказываться; как мы можем менять групповые процессы, если они деструктивны.

Самое ценное в этом виде изучения групповых динамик для меня заключается в том, что теоретическая информация сведена к минимуму, а обучение происходит методом глубокого погружения и проживания всего на личном опыте. Это может быть очень некомфортно, и к такому опыту точно стоит подготовиться и прийти в ресурсном состоянии, но эти четыре дня подарят вам множество инсайтов и открытий.

14−17 июня мы прожили в Астане невероятный опыт исследования себя, группы, как единой системы, феноменов групповой динамики на иммерсивной конференции: «Создавая будущее сегодня: лидерство как движущая сила групповой и организационной динамики».

Опыт, который я получила, принёс мне намного больше, чем я ожидала. Помимо динамик, которые нам удалось наблюдать на большой группе, вскрылись важные вещи, которые действуют на группы и их участников в повседневной жизни, в их коллективах, семьях, других объединениях.

Это незабываемый опыт, который нам важно донести до других групп, включить в свою жизнь за пределами конференции, чтобы помочь развитию способностей людей к сотрудничеству, достижению договоренностей, интеграции и диалогу…

— множество линий противоречий, различий между участниками и подгруппами участников определяют линии конфронтации и борьбы за лидерство;
— уровень агрессии и конкуренции ограничивает способность к самоосознанию и эмпатии;
— попытки сбежать от напряжения (отвлечения, смены темы, в движение, смену положения, перемещения в аудитории) — действительно сливают это напряжение и снижают возможность разрешения конфликта;
— действия снижают тревогу и этим уменьшают шансы что-то понять, сливается динамика;
— группа избегает опасных тем и стремится «спрятаться» за обсуждением относительно безопасного контента…
— в каждом моменте в каждом участнике есть все чувства группы, однако доступ к ним и контакт с этим содержанием есть не у каждого, поскольку каждый осознаёт лишь свою, делегированную ему часть;
— ключ к интеграции группы лежит внутри каждого — в осознании собственных переживаний, чувств и делегированных чувств группой.

Каким образом развивается и разворачивается динамика группы:

.этот опыт, по его силе, количеству инсайтов, несравним ни с каким другим обучением за последние 5−10 лет.

Групповая динамика, которую ты ощущаешь кожей, которая разворачивается на твоих глазах. О чем думают и что чувствуют люди, когда они молчат на встречах, как это связано с другими участниками и группой в целом. Взрывные реакции отдельных людей, что это говорит о группе. Процессы мобилизации и контейнирования для меня все ещё про волшебство! Волшебство, в котором группа это больше, чем сумма ее индивидов. Это нечто новое, обладающее невероятной силой.

Спасибо за невероятный опыт всем причастным!!!!

За один день перед глазами проносятся все возможные корпоративные процессы: зарождение ценностей и становление культуры, формирование идентичности, развитие меж групповой напряженности, зарождение слухов, борьба за лидерство и корпоративная политика. Один короткий разговор у кофе машины, который меняет весь ход развития организации как системы!

Невероятный по силе личностный опыт с осознанием своих сил, валентностей и колоссального ресурса, который требуется, чтобы сохранить свое Я в большой структуре. Понимание своих эмоций и управление своими границами!

Управление эмоциями как ключевой навык лидера.

Вся работа, которую делают консультанты, имеет цель помочь участникам получить максимум знаний и опыта.

Процесс обучения, который мы применяем, не является преподаванием в традиционном смысле этого слова. Другими словами, не ожидайте, что консультанты будут делать то, что обычно делают преподаватели или тренеры. Их роль заключается в том, чтобы задавать структурные рамки обучения и делиться с участниками своими наблюдениями или гипотезами о том, что происходит в тот или иной момент и что может помочь вашему обучению.

Харита является ассоциированным членом организации Group Relations India и неоднократно входил в состав команды  консультантов на Конференциях по групповым отношениям как в Индии, так и за рубежом. Он глубоко интересуется вопросами лидерства, психодинамики систем и организационного обучения, а также известен тем, что создаёт рефлексивное и поддерживающее пространство для роста и трансформации.

C 2021 сотрудничает c Group Relations Russia & Kazakhstan. Супервизор и преподаватель кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ («Карьерное консультирование», «Консультирование команд»), коуч бизнес-школ Skolkovo и INSEAD. Степень магистра в социологии, международном управлении человеческими ресурсами и психологии, повышение квалификации по работе с психологическими травмами.

Его профессиональный путь сформировался под влиянием стремления поддерживать группы, организации и сообщества, занимающиеся вопросами бедности, социальной маргинализации и справедливости.

Харита Сарма работает консультантом по организационному развитию, коучем по лидерству и тренером по вопросам гендера уже более 25 лет.

C 2021 сотрудничает c Group Relations Russia & Kazakhstan. Супервизор и преподаватель кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ («Карьерное консультирование», «Консультирование команд»), коуч бизнес-школ Skolkovo и INSEAD. Степень магистра в социологии, международном управлении человеческими ресурсами и психологии, повышение квалификации по работе с психологическими травмами. Ассоциированный член международных профессиональных организаций CIPD и ISPSO. Участие в конференциях по групповым отношениям в 2019 г. и 2023 г. в России (Москва), Англии (Leicester, Tavistock), PCCA (2023), AKRI (2025). Подготовка в области динамики организационного консультирования (CFAR, USA) в 2021 году. Регулярно участвует в коучинговых коллоквиумах ESMT (Германия). Научный редактор и переводчик книги Ларри Хиршхорна «Внутри рабочей среды. Психодинамика организационной жизни».

Организационный консультант, развитие руководителей и команд c 2015 г.

C 2021 сотрудничает c Group Relations Russia & Kazakhstan. Супервизор и преподаватель кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ («Карьерное консультирование», «Консультирование команд»), коуч бизнес-школ Skolkovo и INSEAD. Степень магистра в социологии, международном управлении человеческими ресурсами и психологии, повышение квалификации по работе с психологическими травмами.

Сотрудничество с GRC началось в 2022 году: от участника конференции в Астане до Административного директора GRC в Алматы.
Признанный спикер и ментор для топ-менеджеров и HR-лидеров. Выступала на международных конференциях (Центральная, Азия, Россия, Китай, Испания, Ирландия) на тему трансформации корпоративной культуры в условиях перемен, управления брендом работодателя.

C 2021 сотрудничает c Group Relations Russia & Kazakhstan. Супервизор и преподаватель кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ («Карьерное консультирование», «Консультирование команд»), коуч бизнес-школ Skolkovo и INSEAD. Степень магистра в социологии, международном управлении человеческими ресурсами и психологии, повышение квалификации по работе с психологическими травмами.

Обладательница наград «Лучший HRD Кыргызстана» (2017), «Лучший HRD Казахстана» (2022) и «Best HRD EMEA» (2024). Работала HR-директором в международных IT- и производственных компаниях (4000+ сотрудников), реализуя проекты по лидерству, цифровой трансформации и развитию корпоративной культуры.
Сертифицированный коуч Ericsson, практик Пересборки организации, ментор и Digital Nomad Woman. Управляющий партнёр Reinvention Academy в Евразии.

Международный эксперт в области HR, организационного развития и управления изменениями.

В 2006 году Евгений окончил The London School of Economics. Годом позднее он прошел программу обучения по лидерству и коучингу с профессором INSEAD Станиславом Шекшней. Изучал Транзактный Анализ в Московском институте Аналитической Психологии в 2008—2009 гг. и Психоанализ в Бизнесе в Высшей Школе Экономики в 2013—2015 гг. Евгений имеет коучинговые сертификации ICF и Stakeholder Centered Coaching (Маршалл Голдсмит), а также является сертифицированным практиком психометрических инструментов Hogan, MBTI, Harthill, PCM и другим. Евгений принимал участие в роли участника и консультанта в группдинамических конференциях в Алматы, Астане, Москве и Лестере (The Tavistock Institute, Великобритания) в 2018—2025 годах. Евгений активно применяет групповой психодинамический подход в консультировании и обучении клиентов, регулярно работает как консультант и супервизор на конференциях и практикумах по групповой динамике.

C 2007 года Евгений специализируется на развитии лидерства в организации с использованием таких форматов работы как executive коучинг, командные и стратегические сессии.

Евгений является партнером практики Leadership Consulting в Boyden Central Asia, а также ассоциированным коучем и консультантом бизнес школ INSEAD (Франция) и CEIBS (Китай).

Организационный консультант, развитие руководителей и команд c 2015 г. C 2021 сотрудничает c Group Relations Russia & Kazakhstan. Супервизор и преподаватель кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ («Карьерное консультирование», «Консультирование команд»), коуч бизнес-школ Skolkovo и INSEAD. Степень магистра в социологии, международном управлении человеческими ресурсами и психологии, повышение квалификации по работе с психологическими травмами. Ассоциированный член международных профессиональных организаций CIPD и ISPSO. Участие в конференциях по групповым отношениям в 2019 г. и 2023 г. в России (Москва), Англии (Leicester, Tavistock), PCCA (2023), AKRI (2025). Подготовка в области динамики организационного консультирования (CFAR, USA) в 2021 году. Регулярно участвует в коучинговых коллоквиумах ESMT (Германия). Научный редактор и переводчик книги Ларри Хиршхорна «Внутри рабочей среды. Психодинамика организационной жизни».

Рэйчел Келли представляет Тавистокский институт человеческих отношений, расположенный в Лондоне, Великобритания. Она занимает должность корпоративного секретаря и ректора Института.

В сферу её профессиональных интересов входят консультирование по групповым отношениям, организационному развитию и управлению изменениями, а также кураторство нового пространства института.

Более 20 лет Рэйчел работает в институте и за это время занимала различные роли на 18 Конференциях по групповым отношениям в Лейстере, включая роль директора, а также участвовала в аналогичных Конференциях по всему миру. В составе команды она разработала вводный онлайн-курс «Командная работа: как добиться успеха» (Team Working: How to Succeed about Group Relations), посвящённый основам групповой динамики.

Помимо основной деятельности, Рэйчел практикует технику Александера — метод саморегуляции и телесного осознания, основанный на изучении психофизических процессов. Эта практика, в которой важное место отводится осознанию бессознательных аспектов поведения, перекликается с её работой в области групповых отношений.

Международный эксперт в области HR, организационного развития и управления изменениями. Обладательница наград «Лучший HRD Кыргызстана» (2017), «Лучший HRD Казахстана» (2022) и «Best HRD EMEA» (2024). Работала HR-директором в международных IT- и производственных компаниях (4000+ сотрудников), реализуя проекты по лидерству, цифровой трансформации и развитию корпоративной культуры.
Сертифицированный коуч Ericsson, практик Пересборки организации, ментор и Digital Nomad Woman. Управляющий партнёр Reinvention Academy в Евразии.

Сотрудничество с GRC началось в 2022 году: от участника конференции в Астане до Административного директора GRC в Алматы.
Признанный спикер и ментор для топ-менеджеров и HR-лидеров. Выступала на международных конференциях (Центральная, Азия, Россия, Китай, Испания, Ирландия) на тему трансформации корпоративной культуры в условиях перемен, управления брендом работодателя.

Управленческий консультант, коуч в рамках программ EMBA в бизнес-школах Skolkovo и CEIBS (Китай). Обладает 20-летним опытом в области управления продажами, маркетинга. Основатель и управляющий партнер группы компаний ILM/ GetHome в России и UAE. До прихода в ILM Дмитрий возглавлял департамент по работе с корпоративными заказчиками представительства компании JLL в России.

Дмитрий является инвестором в различные технологичные стартапы, связанные с недвижимостью.

Дмитрий имеет степень Executive MBA бизнес-школы Skolkovo (2016), степень Магистра МГУ им. Ломоносова по специализациям гражданское право (2013) и биофизика (1999). Прошел обучение в Московской ассоциации аналитической психологии по специальности Юнгианская психотерапия (2017). Является сертифицированным коучем по стандартам ICF, экспертом по системе мотивации IDI, системе оценки Хогана, MBTI Step I and II.

С 2017 г Дмитрий занимается изучением групповых динамических процессов. Регулярно принимает участие в международных конференциях, включая «Leadershipand Authority in the time of complex identities» (Vilnus, Lithuania, 2018), «Tavistock Group Relations Conference» (Lester, UK, 2019) IGO Advanced Training in Small Group Processes (London, 2023), Group Relations Conference (Astana, Kazakhstan, 2023), Group Relations Conference (Dubai, UAE, 2024). В 2017 г проходил обучение модерации форум-групп в Москве и Сингапуре, модерирует форумы в Клубе Первых в Москве и Дубае.

Харита Сарма работает консультантом по организационному развитию, коучем по лидерству и тренером по вопросам гендера уже более 25 лет. Его профессиональный путь сформировался под влиянием стремления поддерживать группы, организации и сообщества, занимающиеся вопросами бедности, социальной маргинализации и справедливости.

Харита является ассоциированным членом организации Group Relations India и неоднократно входил в состав команды консультантов на Конференциях по групповым отношениям как в Индии, так и за рубежом. Он глубоко интересуется вопросами лидерства, психодинамики систем и организационного обучения, а также известен тем, что создаёт рефлексивное и поддерживающее пространство для роста и трансформации.

Евгений является партнером практики Leadership Consulting в Boyden Central Asia, а также ассоциированным коучем и консультантом бизнес школ INSEAD (Франция) и CEIBS (Китай). C 2007 года Евгений специализируется на развитии лидерства в организации с использованием таких форматов работы как executive коучинг, командные и стратегические сессии.

В 2006 году Евгений окончил The London School of Economics. Годом позднее он прошел программу обучения по лидерству и коучингу с профессором INSEAD Станиславом Шекшней. Изучал Транзактный Анализ в Московском институте Аналитической Психологии в 2008—2009 гг. и Психоанализ в Бизнесе в Высшей Школе Экономики в 2013—2015 гг. Евгений имеет коучинговые сертификации ICF и Stakeholder Centered Coaching (Маршалл Голдсмит), а также является сертифицированным практиком психометрических инструментов Hogan, MBTI, Harthill, PCM и другим. Евгений принимал участие в роли участника и консультанта в группдинамических конференциях в Алматы, Астане, Москве и Лестере (The Tavistock Institute, Великобритания) в 2018—2025 годах. Евгений активно применяет групповой психодинамический подход в консультировании и обучении клиентов, регулярно работает как консультант и супервизор на конференциях и практикумах по групповой динамике.

Директор ТОО «Центр клинической психологии и психотерапии BeAlive», член APA (American Psychological Association, 2023−2024), член АКПП (Ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии, 2023−2024), клинический психолог, когнитивно-поведенческий терапевт.

В настоящее время:
— CHRO группы компаний Cyber Temple (GameDev) и Plexy Holding (FinTech)
— Руководитель по науке ТОО «Codo» (адаптация и психометрический анализ методик для автоматизированной системы; исследование резильентности подростков; тренинги по профилактике буллинга и суицидального поведения, развитию резильентности, проектированию интеграционных программ);
— ⁠Директор ТОО Human factor Consulting (HR консалтинг, бизнес-тренинги, стратегические сессии)
— ⁠Директор ТОО Центр клинической психологии и психотерапии BeAlive (психодиагностика, психотерапия, услуги well-being для корпораций).

Место проведения

После вашей регистрации возможен звонок от организаторов для корректировки ваших ожиданий от программы, поскольку метод инновационный и требует сверки на входе в процесс обучения.

Среда - пятница: 9:00 -19.00 Суббота 9.00 - 14.00

Учебные часы:

Язык мероприятия:

Алматы

08-11 октября 2025 года

Даты проведения:

Рабочий язык русский

Для эффективного усвоения материала всем участникам важно посетить все 4 дня учебной программы.

*Сумма оплата рассчитывается по курсу доллара на день заключения договора.

** Участие в Тренинг группе возможно, если у Вас есть опыт прохождения как минимум 2-х Конференций по групповым отношениям, где как минимум одна из них — очная и с опытом большой группой.

групповая стоимость (от 3-х чел.)

стоимость участия в Тренинг-группе**

СТоимость при ранней регистрации

Предложение действительно при оплате до 22 сентября 2025

СТАНДАРТНАЯ СТОИМОСТЬ

Стоимость участия при оплате после 22 сентября 2025

© Все права защищены. 2025